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　　當然，追往不是說冷門的東西就一定沒機會，追往但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?　　錯誤之2　　作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。

不過，去無這其實是個很搞笑的事情。這可能也算是百度高明的地方，追往這些雞肋的小站、追往自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優(yōu)質”站點籠絡過來就行了。

所以，去無百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內容領域無招可用只能拼老底了。先說一個前提，追往取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。按理說，去無百度不應該這么干，去無一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。

取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、追往某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，追往我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。而進入VIP之后享受的特權如圖所示，去無從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。

不過，追往百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧

不僅限于新聞源站點，去無前提是要有優(yōu)質內容。 2、追往饑餓營銷的實施條件(1)市場競爭不充分如果企業(yè)細分市場內競爭激烈，應用“饑餓營銷”就有難度。

去無這些都會為企業(yè)未來實施“饑餓營銷”奠定基礎。“求同”、追往“求新”、追往“求美”、“求名”本是消費者正常消費心理，但是消費者這種心理反應如果很容易被營銷者的任何策略牽著走，那就說明當前消費者心理狀態(tài)還不成熟，還不是靠理智來決定購買。

另一方面消費者的購買需求也在不斷發(fā)生變化，去無消費者購買行為的關鍵性因素也會發(fā)生不規(guī)則的變動，導致消費者發(fā)生感情轉移，購買沖動發(fā)生轉向。相反，追往如果企業(yè)細分市場內沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時，這時企業(yè)處于主動地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。