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它們一旦實現(xiàn)高效市場化配置，綠蟻爐不僅能提升國家綜合實力，還能衍生新產(chǎn)業(yè)、涌現(xiàn)新企業(yè)、創(chuàng)造新就業(yè)、帶來新收入。

大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，新醅小火更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，紅泥大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：紅泥第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。

圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，綠蟻爐成為全網(wǎng)熱議的公共事件，綠蟻爐核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。其實，新醅小火復盤整場風波，新醅小火不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，紅泥以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。

更致命的是，綠蟻爐創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。掌舵的核心人物，新醅小火似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。

當爭議產(chǎn)生，紅泥所謂的危機公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。

然而，綠蟻爐企業(yè)的現(xiàn)代化，不應僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應對等軟實力的系統(tǒng)建設(shè)。楊某媛對《中國新聞周刊》稱，新醅小火她希望對其論文進行公正的學術(shù)評價。

該回復的學術(shù)效力如何？《中國新聞周刊》咨詢多位高校經(jīng)濟學專業(yè)教授、紅泥講師、紅泥金融領(lǐng)域從業(yè)者，其共識是，回復確實解答了部分網(wǎng)友的疑惑，并作出了有效改進，但仍存在不少問題。楊某媛在回復中，綠蟻爐對論文中多個表格出現(xiàn)的分項值的加和不等于總值問題進行了詳細解釋。

北京某高校一位經(jīng)濟學教授告訴《中國新聞周刊》，新醅小火楊某媛在回復中承認了這些錯誤，這恰恰證明了原本論文確實存在很大問題。針對論文中多項明顯錯誤，紅泥例如《離婚法》全國總?cè)丝趶?049年之前的5.42億等，楊某媛在回復中表示屬筆誤誤刪確實寫錯了等，并作出了相應修改。