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稍早前畫面顯示，城市隨著臺(tái)風(fēng)樺加沙逐漸逼近，陽(yáng)江各地風(fēng)力明顯加強(qiáng)，近岸海域下起小雨，海浪翻涌，樹干被大風(fēng)吹得東倒西歪。
對(duì)主播而言，何人通過自己做老板可以享有更高收益和自主權(quán)（如自由選品、何人發(fā)展個(gè)人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需自行承擔(dān)虧損、稅務(wù)、勞務(wù)糾紛及因帶貨問題帶來(lái)的法律賠償風(fēng)險(xiǎn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，吸引這對(duì)主播的商業(yè)頭腦、運(yùn)營(yíng)能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。
自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，英國(guó)驗(yàn)把辛選全權(quán)交給妻子初瑞雪以來(lái)，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)服務(wù)商，城市主要提供供應(yīng)鏈支持、城市中臺(tái)系統(tǒng)（如庫(kù)存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運(yùn)營(yíng)。對(duì)辛選來(lái)說(shuō)，何人變成合伙制則改變了集團(tuán)過往主播運(yùn)營(yíng)的核心根基。
此外，吸引如何在不直接管理主播的情況下，吸引通過中臺(tái)支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗(yàn)和品控是一大考驗(yàn)，同時(shí)5%的服務(wù)費(fèi)能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗(yàn)證的關(guān)鍵。在該模式下，英國(guó)驗(yàn)主播成為獨(dú)立企業(yè)主，需注冊(cè)自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運(yùn)營(yíng)、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
合伙制下，城市法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，辛選則將面對(duì)主播流失的困境。
有媒體確認(rèn)，何人辛巴宣布退網(wǎng)后，辛選便開始了分批裁員，并同步降薪，裁員比例在30%-40%，降薪幅度在10%-20%。收費(fèi)的強(qiáng)勢(shì)規(guī)定、吸引促銷的高額成本，促使部分餐飲門店一再壓縮外賣品質(zhì)與衛(wèi)生條件。
聚焦當(dāng)前外賣平臺(tái)服務(wù)管理中的突出矛盾和關(guān)鍵短板，英國(guó)驗(yàn)新國(guó)標(biāo)旨在幫助外賣平臺(tái)規(guī)范服務(wù)管理、提升服務(wù)質(zhì)量，減輕商戶及外賣員負(fù)擔(dān)。外賣行業(yè)深度融入百姓日常生活，城市既豐富了消費(fèi)者的味蕾選擇，也撬動(dòng)了餐飲市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間。
優(yōu)化平臺(tái)收費(fèi)規(guī)則與促銷規(guī)則、何人落實(shí)平臺(tái)對(duì)商戶的管理責(zé)任、何人保障配送員權(quán)益……9月24日，市場(chǎng)監(jiān)管總局組織起草的《外賣平臺(tái)服務(wù)管理基本要求（征求意見稿）》面向社會(huì)征求意見。雖然一直強(qiáng)調(diào)安全優(yōu)先，吸引但在一路狂飆中，快字當(dāng)頭的外賣行業(yè)也暴露出不少短板：為快速積累運(yùn)營(yíng)資金，設(shè)置了繁雜的收費(fèi)項(xiàng)目。
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