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出生于1981年1月、世乒賽馬原任西安交通大學(xué)黨委學(xué)生工作部部長、學(xué)生處處長的王歡履新西安交通大學(xué)黨委副書記。

實際上，龍男連冠就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，世乒賽馬當企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。

這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，龍男連冠也說明意氣用事不是解決方案。比如，世乒賽馬耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進的經(jīng)驗教訓(xùn)。比如，龍男連冠順應(yīng)市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進行更細致的分類和標注。

君不見，世乒賽馬西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。如果企業(yè)家意氣用事，龍男連冠1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨有偶。

作為擁有370多家門店、世乒賽馬1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，世乒賽馬西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。

筆者認為，龍男連冠持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅持。停止高空、世乒賽馬水上、戶外集體活動，景區(qū)景點、濱海浴場、游樂場關(guān)停，有序引導(dǎo)游客防風(fēng)避險。

目前，龍男連冠珠海全市幼兒園、托兒所和中小學(xué)校停課，學(xué)生在家或就近避風(fēng)。中國新聞社（CNS1952）綜合自央視新聞、世乒賽馬珠海特區(qū)教育微信公眾號。

受其影響，龍男連冠未來三天，華南多地風(fēng)雨增強，廣東、廣西沿海部分地區(qū)或現(xiàn)大暴雨，局地特大暴雨。根據(jù)珠海特區(qū)教育微信公眾號消息，世乒賽馬預(yù)計塔巴將于8日凌晨至中午登陸，停課將延續(xù)到9月8日星期一。