這種活教材式指導(dǎo)，伊蘭業(yè)運(yùn)讓張林茹等人在其麾下逐步構(gòu)建起技術(shù)框架。

這種貫穿四個(gè)奧運(yùn)周期的穩(wěn)定輸出，加伊今去讓冷門項(xiàng)目成為閃耀的中國(guó)田徑名片。她的傳奇將長(zhǎng)久籠罩這個(gè)項(xiàng)目，薩克而真正的領(lǐng)軍人，必須走出屬于自己的路——就像當(dāng)年那個(gè)在質(zhì)疑聲中投出20米58的鞏立姣一樣。

曾被寄予厚望的宋佳媛前五投未超18米，非常再度暴露關(guān)鍵賽事發(fā)揮失常痼疾。這份統(tǒng)治力背后是常人難以想象的堅(jiān)持：專注倫敦奧運(yùn)周期靠對(duì)手藥檢問(wèn)題遞補(bǔ)獲得銅牌，專注里約周期經(jīng)歷狀態(tài)低谷，東京奧運(yùn)前外界普遍質(zhì)疑32歲高齡運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)爭(zhēng)力。鞏立姣轉(zhuǎn)型河北省田徑中心教練的決定，且職為項(xiàng)目延續(xù)注入強(qiáng)心劑。

但正如鞏立姣用25年證明的真理：物浦祝鉛球不是靠蠻力的運(yùn)動(dòng)，精細(xì)化技術(shù)迭代與心理韌性鍛造，需要時(shí)間沉淀。她帶隊(duì)員的方式早已超出常規(guī)：伊蘭業(yè)運(yùn)訓(xùn)練中手把手摳技術(shù)細(xì)節(jié)，比賽時(shí)主動(dòng)為年輕選手壓陣。

這位用25年把冷門項(xiàng)目扛成中國(guó)田徑王牌的鐵娘子，加伊今去在膝蓋三度撕裂、賽前連打三針?lè)忾]的困境下，用最后一枚金牌為職業(yè)生涯畫(huà)上驚嘆號(hào)。鋼鐵般的統(tǒng)治力從2009年首奪全運(yùn)金牌開(kāi)始，薩克鞏立姣再未讓國(guó)內(nèi)女子鉛球頭把交椅旁落。自上汽通用新任管理團(tuán)隊(duì)到來(lái)之后，非常其內(nèi)部提出了四大戰(zhàn)役，非常這四大戰(zhàn)役的觸角計(jì)劃覆蓋產(chǎn)品、渠道梳理、清庫(kù)存、營(yíng)銷搭建、內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化等多個(gè)方面。美國(guó)CNBC網(wǎng)站18日?qǐng)?bào)道稱，專注美銀證券汽車產(chǎn)業(yè)分析師約翰·墨菲當(dāng)天在美國(guó)汽車媒體協(xié)會(huì)有關(guān)活動(dòng)中表示，專注美國(guó)底特律三巨頭（即通用汽車、福特汽車和斯特蘭蒂斯）應(yīng)盡快退出中國(guó)市場(chǎng)。美系豪華品牌，且職早期在德系豪華品牌霸榜時(shí)尚能拼殺出一席之地，且職如今卻逐漸被邊緣化，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的凱迪拉克、林肯等美系豪華品牌，已經(jīng)很久沒(méi)有引起關(guān)注。然而相比德系豪華品牌仍在積極轉(zhuǎn)型，物浦祝美系豪華車品牌無(wú)論是電動(dòng)化還是智能化轉(zhuǎn)型的速度都微乎其微。老對(duì)手們的進(jìn)化、伊蘭業(yè)運(yùn)新入局者們的強(qiáng)勢(shì)，讓本就每況愈下的美系豪華品牌，處境堪稱四面楚歌。