一些醫(yī)療服務(wù)方已經(jīng)應(yīng)用在工作中，辛納臨床發(fā)展?jié)摿o限。

點出的最大原多比制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。我們不要心急，輸?shù)糨斣儋愐搽S著尖端技術(shù)的慢慢滲，整個醫(yī)療系統(tǒng)會隨之革新。

那么，美網(wǎng)未來診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測和風險評估;最大限度地提高診療服務(wù)的價值;針對每個個體提供個性化的治療方案。在支付方、決賽服務(wù)方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系，并搭建可能對提高價格透明度有所幫助的新的績效薪酬模式。據(jù)統(tǒng)計，因要改數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價值還不到5年前預(yù)估潛在價值的30%。

如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應(yīng)用更廣泛，辛納以前是使用統(tǒng)計工具改善臨床試驗管理，現(xiàn)在可以從數(shù)據(jù)中得出更多結(jié)論。 數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實現(xiàn)的潛在價值占比(2011年)此外，點出的最大原多比數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。

對于制藥企業(yè)來講，輸?shù)糨斣儋愐菜闶侨〉昧烁筮M展，許多公司應(yīng)用數(shù)據(jù)分析助力研發(fā)。制藥企業(yè)需要做的是，美網(wǎng)創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標人群提供精準的治療方案。此外在研發(fā)上的應(yīng)用可以快速確定目標人群，決賽從而節(jié)約時間，降低成本。原因有兩個，因要改一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數(shù)據(jù)共享與互操作的實現(xiàn)還存在大量問題。加上國家級醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務(wù)中心的動作，辛納醫(yī)療價格的透明度已有所提高，同時超過30個州建立了所有保險索賠數(shù)據(jù)庫以作為大型報銷信息庫。在臨床中，點出的最大原多比主要的成功就是電子病歷的快速擴張，已經(jīng)從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動來自平價醫(yī)療法案的實施。如在2016年4月，輸?shù)糨斣儋愐舶⑺估蹬c美國測序公司HumanLongevity、輸?shù)糨斣儋愐灿８裱芯吭阂约胺姨m分子醫(yī)學研究所展開合作進行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導。