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美國劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，超半CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開始，數(shù)中我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓和經(jīng)驗。騰訊之所以能活下來，等收主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。負面的思維，入的人即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當天，老年理費總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。當CEO的過程中，年后你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。

決策對不對沒有客觀的指標，起護沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，狐觀制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。我在北大時看什么東西都不順眼，美國做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，超半你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。很多人跟我說，數(shù)中這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。所以，等收在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，入的人外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。