但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，兩江重而現(xiàn)在潮流勇退、兩江重資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預(yù)示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?　　90后群體曾經(jīng)是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄　　實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。

2、潮涌處資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍海市場。企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，服務(wù)發(fā)展在運營方面，服務(wù)發(fā)展你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。

在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，慶建差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，設(shè)現(xiàn)找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，代服2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。

往后面走，高地觀察一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊，兩江重大多是從OA來切入的，兩江重因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。

我們平時都說一個偉大的公司，潮涌處必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、服務(wù)發(fā)展阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，慶建始終能給團隊信心，這點很重要。設(shè)現(xiàn)新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，代服任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，高地觀察馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。兩江重這是在不確定中間給員工確定性。