隨后，老板互動百科發(fā)布聲明：誠懇道歉，立刻整改。

比如“震驚了”的UC，被抓擺市也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號，并且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。 一位做了兩年號的朋友告訴我，公司關(guān)停如今廣告分成沒以前那么好賺了，公司關(guān)停去年百家號剛開始推廣的時候，補貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。

有些人一天工作強度高達十幾個小時，金誠集團每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。做號者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運工”，億項億“做號”是一種更形象的說法。多年前，目停王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。

升級的戰(zhàn)爭：值僅打壓與臥底相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個時代。老板直到我遇到了一群“做號者”。

對于機器初審的平臺來說，被抓擺市騙過機器模型就行，被抓擺市但對于人工+機器的平臺，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權(quán)重，推薦都會比普通賬號要高。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，公司關(guān)停這些做號者如同當(dāng)年P(guān)C時代的站長一樣，公司關(guān)停在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經(jīng)機構(gòu)化運作了。金誠集團筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機器建議“修改標(biāo)題”。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，億項億封停了一批賬號，億項億包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子，目停接單的人則在最短時間內(nèi)出稿，交稿。即便是做了PR，值僅也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認為寫作(寫稿)本該如此。老板很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。