像全新ES8的需求比我們?cè)瓉眍A(yù)期的好，頭部庭院12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬臺(tái)以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，機(jī)器結(jié)擊但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。這幾個(gè)方面我會(huì)花的時(shí)間多一些，人激不代表別的體系能力不重要。

《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，戰(zhàn)進(jìn)10月17日下午，戰(zhàn)進(jìn)蔚來召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，看點(diǎn)大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，｜硬基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，氪直否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，頭部庭院就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，機(jī)器結(jié)擊李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，人激是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，人激每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對(duì)上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。他最喜歡看自己親手培育的果實(shí)慢慢著色，戰(zhàn)進(jìn)日漸飽滿，變成沉甸甸的樣子。莫?jiǎng)偡残奶鬯墓麡?，看點(diǎn)培育一棵果樹，看點(diǎn)至少需要三到四年才能正常投產(chǎn)——頭兩年樹苗慢慢生長，第三年剛開始掛果，但產(chǎn)量不高，要到第四甚至第五年才能迎來豐產(chǎn)。10月19日玉萍家門前水位退了15公分據(jù)百色融媒10月23日消息，｜硬截至10月22日12時(shí)，｜硬全市已有296個(gè)內(nèi)澇點(diǎn)的積水成功消退，內(nèi)澇點(diǎn)消退總數(shù)已占累計(jì)發(fā)生總數(shù)的八成以上。10月22日，氪直果園水位仍未下降10月14日，黃瑩家中的積水已退至二樓。她幾乎一夜未眠，頭部庭院躺在昏暗的屋中，外面雨聲巨大，風(fēng)雨交加，房子仿佛飄零在汪洋之上。