每經(jīng)編輯|張錦河10月23日，卡拉卡拉據(jù)天眼查App顯示，宇樹科技完成更名。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，斯美賽斯形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，網(wǎng)獎萬美網(wǎng)男這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：網(wǎng)獎萬美網(wǎng)男我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，單決全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：卡拉卡拉我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，斯美賽斯基本上把公司四季度的費用，斯美賽斯不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，網(wǎng)獎萬美網(wǎng)男V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、單決體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，卡拉卡拉提升公司體系能力，卡拉卡拉比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。還是那句話，斯美賽斯每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。在此番困難之前，網(wǎng)獎萬美網(wǎng)男烏克蘭還不得不面對手頭已經(jīng)擁有多種風(fēng)格、系列的戰(zhàn)機。如今的世界，單決類似鷹獅這樣的美國標(biāo)準(zhǔn)三代機、俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)四代機，已經(jīng)算不上較為先進(jìn)的戰(zhàn)斗機了。哪知道，卡拉卡拉俄烏戰(zhàn)事爆發(fā)以后，芬蘭、瑞典立即選擇加入北約。哪怕烏克蘭王牌飛行員，斯美賽斯想要操控F-16，也得加緊學(xué)習(xí)英語，以及學(xué)習(xí)F-16的操控技巧。俄烏沖突之所以于2022年2月激烈爆發(fā)，網(wǎng)獎萬美網(wǎng)男本身有著歷史與當(dāng)下的多重因素。