此前最嚴(yán)重的一次，比起洪水淹至一樓大半，但隨著雨勢減弱，水也很快退去

如果有這個(gè)本事，應(yīng)該一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，思考死亡我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，思考死亡實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，對待蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，比起增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，應(yīng)該比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，思考死亡事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，對待踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，比起形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，應(yīng)該這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：應(yīng)該我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。特朗普葫蘆里到底賣得什么藥？白宮的說法是，思考死亡特朗普希望看到行動，而不是空談，他對這場戰(zhàn)爭，雙方缺乏進(jìn)展感到越來越沮喪。普京說，對待更提醒人們，特朗普第一任期，對俄羅斯實(shí)施了有史以來最多的制裁。至于西方向?yàn)蹩颂m提供遠(yuǎn)程武器，比起普京警告，后果很嚴(yán)重。幾天后，應(yīng)該就很不高興宣布取消與普京見面，甚至都不提是推遲。幾天前，思考死亡與普京通完話還興高采烈，連地點(diǎn)布達(dá)佩斯都宣布了。