Cargill公布的船隊(duì)規(guī)模第三類是美國的企業(yè)、年最其他組織和個(gè)人直接或間接持有25%及以上股權(quán)（表決權(quán)、年最董事會(huì)席位）的企業(yè)、其他組織擁有或運(yùn)營的船舶。

我給自己量化的目標(biāo)是，頭笑同學(xué)四季度參加30次以上的workshop和交流會(huì)，頭笑同學(xué)平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。李斌同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，房的父母四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

像全新ES8的需求比我們原來預(yù)期的好，有房12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬臺(tái)以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會(huì)議，想幫參會(huì)范圍為一定職級以上的中高層人員。所以經(jīng)歷困難時(shí)間長一點(diǎn)也好，年最痛苦記憶能留的時(shí)間長一點(diǎn)。

所以今年四季度是很特別的一個(gè)季度，頭笑同學(xué)大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁?，F(xiàn)在行業(yè)新車效應(yīng)非常強(qiáng)，房的父母我們身處在需求預(yù)測非常難的這么一個(gè)時(shí)代，房的父母怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動(dòng)汽車市場的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個(gè)事情，大家都覺得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對來說最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。

我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，有房團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個(gè)人都要把自己的事情干好。所以我們要培養(yǎng)自己把長期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來的能力，想幫我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)這樣的能力。原先依靠高杠桿、年最高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債的發(fā)展模式已難以為繼，行業(yè)亟需尋找新的發(fā)展動(dòng)能。事實(shí)上，頭笑同學(xué)此前住建部強(qiáng)調(diào)構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式是為了推動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展歸根到底是要讓人民群眾住上好房子。隨著好房子建設(shè)、房的父母城市更新、存量盤活等重點(diǎn)任務(wù)落地，供需良性互動(dòng)的行業(yè)生態(tài)正在形成，房地產(chǎn)將在民生保障與內(nèi)需拉動(dòng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。‘好房子建設(shè)不能僅限于高總價(jià)的小眾市場，有房而應(yīng)在保障房、城中村改造等領(lǐng)域全面推行‘好房子標(biāo)準(zhǔn)。未來，想幫供給端與需求端的良性互動(dòng)將進(jìn)一步增強(qiáng)，‘好房子在創(chuàng)造新需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展中的作用將不斷強(qiáng)化