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而從2009年到2014年,單頒德杯4年多的時間也不過8家公司轉板成功。而為了規(guī)避借殼紅線,獎儀拉卡拉更是使出了渾身解數(shù),十八般武藝齊上陣。

視頻-世乒賽男單頒獎儀式 馬龍捧起圣勃萊德杯

感情不能將就,龍捧上市的方式也不能。 西藏旅游(600749,起圣SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作:起圣對西藏旅游而言,是一次重大資產(chǎn)重組,連主營帶第一大股東,全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言,這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。(詳見:勃萊市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前,當時認定借殼的標準還只有總資產(chǎn)和實控人兩個,配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。

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識時務者已經(jīng)有動作了——放棄備胎,視頻世乒賽男式馬躺在愛豆的臂彎里,不將就?;仡^看,單頒德杯還是老老實實得IPO更踏實,玩套路總是提心吊膽的。

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