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就像蓋房子一樣的，沉浸成先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。2、口肥資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。

企業(yè)級服務產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，美螃在運營方面，美螃你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。在PaaS平臺的結構研究和分析上，蟹變差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，泥人找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

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巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，口肥大多是從OA來切入的，口肥因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司，美螃必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。范曾對項羽那么忠誠，蟹變最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。項羽為什么沒有做好?第一，泥人利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，歲小食客式趕在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資，沉浸成什么時候對接政府資源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。口肥富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。