10月23日，格洛要約人要求董事會向計劃股東提呈該建議，擬以安排方式將五礦地產(chǎn)私有化。

跟大家也說一下我最近的一個思考：肯勇我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，士格基本上把公司四季度的費用，士格不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，洛克V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關于組織能力、格洛體系能力的思考和實踐，階段性地總結好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，肯勇提升公司體系能力，肯勇比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，士格每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，洛克四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標和氣氛非常明確，格洛就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。隨著樂道L90、肯勇蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。楊梅告訴記者：士格孩子身上臟了，士格父親就把他拎到水龍頭下用水沖洗，我們村的人都非常可憐孩子，說了他（孩子父親）好多次，他都不聽，村里人也報過警。她告訴記者，洛克據(jù)她跟村民交流了解，洛克全村人都知道這家人養(yǎng)育孩子的方式，村民非常不理解，但是也有村民看見，家長會給孩子買東西，村民覺得（這對父母）有問題，又說不出哪里有問題，只說受苦的是孩子。新政村村民楊梅告訴記者，格洛孩子的父親一年四季都不給孩子穿衣服，村里人曾報過警。王思是一名民間志愿者，肯勇10月18日，她自行從昆明驅(qū)車前往孩子家所在村子探訪。工作組已同當事人女方母親取得聯(lián)系，士格后者介紹近期將把孩子戶口落到北京。