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VAU源自蔚來價值觀里的Vision與Action,斗地是蔚來特色的目標和過程管理工具,斗地每個季度開啟時,李斌會對上一季度VAU成果進行復盤,并和公司各業(yè)務負責人同步下一季度的VAU目標。在用戶發(fā)展和運營范式方面,主對戰(zhàn)我認為三季度也還是有持續(xù)的進展。

外界,搶莊包括我們內部有些同學,對CBU有一些誤解,認為它是一個降本措施。如果我們知道怎么駕馭這個投入和產(chǎn)出的關系,斗地那公司不會缺錢的。這是我們整個團隊證明我們的運營效率、主對戰(zhàn)經(jīng)營能力必須要交出的答卷。

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