微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠(yuǎn)表示，奧胖從醫(yī)療服務(wù)方的接入來看，奧胖已經(jīng)初具規(guī)模，今年的主要目標(biāo)就是對接更多支付方，與各地醫(yī)保與各個商保公司進行深度合作。

棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創(chuàng)業(yè)者涌入?伽馬數(shù)據(jù)的研究報告顯示：和動2016年，和動中國棋牌游戲市場規(guī)模為58.6億元，中國棋牌類游戲用戶達(dá)到2.58億，且年輕化、高學(xué)歷的用戶占據(jù)多數(shù)。一個平臺連續(xù)多日遭到攻擊，物園辛苦推廣數(shù)月累積出來的用戶就會流失殆盡。

地方棋牌玩家用戶少而精，大猩對眼用戶粘性強且忠誠度高，這類產(chǎn)品不易被快速復(fù)制。中國棋牌行業(yè)市場雖然有非常大的想象空間，猩眼猩沖嚇?biāo)赖珓?chuàng)業(yè)團隊還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。因為房卡模式火了，前隊所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。

我建議創(chuàng)業(yè)團隊，友猩一定要深入調(diào)研地方市場，對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個誤區(qū)，快被那就是有些創(chuàng)業(yè)團隊一上來就想去做整個省市級市場的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。

我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊，奧胖三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。在這段時間的觀察中，和動我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。還包括周報、物園月報，分析一整個階段內(nèi)的趨勢變化。舉個例子，大猩對眼某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動的引流進來的量級其實已經(jīng)是定的。1、猩眼猩沖嚇?biāo)啦灰m結(jié)，猩眼猩沖嚇?biāo)老热プ鑫覍儆谒伎夹腿烁癜?，做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動，但在這個“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長。但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個社會，前隊受挫撕逼各種正常。流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉(zhuǎn)化，友猩各個入口的PV、友猩UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。