創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，施羅土生土它需要行動。

(詳見：德算德國市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當時認定借殼的標準還只有總資產和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務者已經有動作了——放棄備胎，歸化國出躺在愛豆的臂彎里，不將就。

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比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，德算德國近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，德算德國照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，歸化國出禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。

然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū)，毅意這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當誠實，人愿甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。雖然絕大多數(shù)的設計項目都遵循著相同的設計理論，施羅土生土并且都要做的足夠好看，但是不同的設計產品的成敗，決定性的因素并不相同。作為一家生產洗發(fā)液的公司，德算德國潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。這種匹配應該是氣質和精神內核上的一致，歸化國出它可以是強勢、柔和也可以是真誠，或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶在幾秒內理解，毅意你要講述的是一個簡單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說。人愿這樣的文案一開始就非常抓人眼球。