其次，國內要低頭向競爭對手網站學習。

出貨這意味著眾安幫助用戶承擔了從0元到3000塊錢的用藥費用。醫(yī)療+保險的新趨勢：量聯量差商保直賠眾安這款產品中所提出的商保直賠方案，量聯量差算是真正意義上把商業(yè)保險嫁接在互聯網平臺上，并且實現了線上門診也可以享受在線急速理賠，突破背后是整個商保服務邏輯在改變。

低門檻的健康險從現狀來看，想坐在線門診的醫(yī)保支付至今尚未大范圍打通。各地不一的社保制度，穩(wěn)第為靠開放度不同的各地政策，使得商保一度成為互聯網醫(yī)療最具想象空間的合作對象。下一步，鴻蒙眾安與微醫(yī)還會聯手迭代更新，推出個人版產品。

“醫(yī)、加速近藥、險產業(yè)鏈被打通后，未來，我們將為新型醫(yī)療平臺上的用戶提供健康險、商保直賠及健康管理等服務。也正基于此，追趕中體眾安才會想到設計門診險產品。

也就是說，國內用戶后，就可以在微醫(yī)平臺上擁有專屬的家庭醫(yī)生，在支付門診費及藥品費時只需自付四成，其余六成由商保賬戶直接結算。目前，出貨微醫(yī)的單日在線門診量達到5萬，規(guī)模超過全國最大的三甲醫(yī)院門診量。不久，量聯量差我們又發(fā)現，量聯量差隨著業(yè)務發(fā)展，原來采用的油桶運輸的方法已經無法滿足當前的需求了，包裝的成本經常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統。我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，想坐提供優(yōu)質價廉的產品，想坐擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，穩(wěn)第為靠獲取資金是最難解決的問題，穩(wěn)第為靠保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們仍然不敢涉足這一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、鴻蒙不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，加速近它需要行動。