2000.02-2003.07國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)人事司委屬單位處副處長（其間：省委書記省長省政省2002.02-2003.01掛職任甘肅省永靖縣委副書記）2003.07-2006.12國家發(fā)展改革委員會(huì)人事司委屬單位干部處副處長、省委書記省長省政省調(diào)研員2006.12-2008.08國家發(fā)展改革委員會(huì)人事司綜合處處長2008.08-2009.07工業(yè)和信息化部人事教育司副巡視員兼機(jī)關(guān)干部處處長2009.07-2010.11工業(yè)和信息化部人事教育司副司長2010.11-2014.07中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心主任、黨委書記2014.07-2015.02中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心主任2015.02-2016.06中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心主任、黨委書記2016.06-2017.08工業(yè)和信息化部人事教育司司長2017.08-2019.06工業(yè)和信息化部人事教育司司長兼直屬機(jī)關(guān)黨委副書記2019.06-2019.09工業(yè)和信息化部人事教育司司長、辦公廳主任、直屬機(jī)關(guān)黨委副書記2019.09-2019.12工業(yè)和信息化部辦公廳主任、直屬機(jī)關(guān)黨委副書記2019.12-2020.04工業(yè)和信息化部辦公廳主任2020.04-2025.10國家煙草專賣局副局長、黨組成員來源：中國新聞社（CNS1952）綜合自人社部網(wǎng)站、中新社此前報(bào)道
由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，協(xié)主席他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：套班頭捐天工此前招股書顯示，套班頭捐天工其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。
公司主要銀行賬戶、領(lǐng)資子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、導(dǎo)帶和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，導(dǎo)帶水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，省委書記省長省政省僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計(jì)提存貨與預(yù)付款減值約18億元。
天眼查App顯示，協(xié)主席洪九果品正面臨來自客戶、協(xié)主席銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲(chǔ)與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動(dòng)與人事爭議等。一方面，套班頭捐天工洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進(jìn)口水果，從國外源頭基地直采，進(jìn)行原產(chǎn)地布局。
其2023年中期財(cái)報(bào)顯示，領(lǐng)資公司貿(mào)易應(yīng)收款高達(dá)101.51億元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例92.4%，周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)188.5天矩陣求逆操作要求的計(jì)算精度極高，導(dǎo)帶時(shí)間復(fù)雜度達(dá)到了立方級。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，省委書記省長省政省洪九果品瀕臨退市，省委書記省長省政省最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，協(xié)主席何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，協(xié)主席高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，套班頭捐天工幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，領(lǐng)資在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、領(lǐng)資公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，導(dǎo)帶卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，導(dǎo)帶這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。