鄭州遵循工業(yè)化邏輯的原因在于，珠游人一直是鄭州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，戲合形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，珠游這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：珠游我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，戲合全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：珠游我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，戲合基本上把公司四季度的費用，戲合不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，珠游V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、戲合體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，珠游提升公司體系能力，珠游比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。還是那句話，戲合每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。1990年，珠游武術(shù)納入北京亞運會比賽項目的時候，我就夢想著武術(shù)有一天能走進(jìn)奧運會。2017年自導(dǎo)自演電影《戰(zhàn)狼2》票房超過56億人民幣成為票房冠軍，戲合又憑此片成為百花獎和華表獎最佳男主角。但我想我是否可以去搭建一個平臺，珠游幫助那些沒有資源、草根的武術(shù)愛好者去拍攝一些武術(shù)的視頻、短片，幫助他們?nèi)崿F(xiàn)自己的夢想。李連杰接受新華社記者采訪時笑著說，戲合但其實我很滿意現(xiàn)在新的角色，我是國際武聯(lián)的001號終身志愿者，今后可以更好地在世界上去推廣這項運動。而對于眾多武術(shù)愛好者關(guān)心的武術(shù)運動進(jìn)入奧運會的話題，珠游李連杰認(rèn)為，需要破才能立。