在第十五屆全國運動會女子10米氣步槍資格賽中，等得杜鵑由王子菲、等得杜鵑黃雨婷、韓佳予組成的浙江隊打出1903.6環(huán)的總成績，超過了中國隊在2025年射擊亞錦賽中創(chuàng)造的1902.0環(huán)的團體世界紀錄

事實上，耳邊這一趨勢背后，是國家層面通過多項政策推動景區(qū)門票減免，引導旅游業(yè)從門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型。孫小榮表示，等得杜鵑近年來周邊游和短途游逐漸興起，一些位于城市群周邊的景區(qū)通過免門票方式，有效吸引周邊客群，建立起穩(wěn)定的市場基礎。

王笑宇進一步指出，耳邊景區(qū)正常運營需持續(xù)投入，包括硬件維護、內容更新與服務質量提升，這些都依賴穩(wěn)定的收入支撐。推出這一活動，等得杜鵑也是感謝多年來這三地游客對天柱山旅游的支持。還有一個信任機制問題：耳邊游客是基于對景區(qū)的信任才進行‘信用消費，但景區(qū)能否持續(xù)提供符合承諾的服務？運營信用由誰來保證？王笑宇說。

不過，等得杜鵑孫小榮提到，此類政策短期內或對景區(qū)收入造成沖擊，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體視角來看，終身免票政策能夠吸引更多游客，從而促進消費。另一方面，耳邊年輕消費群體在泛旅游趨勢下，越來越反感傳統(tǒng)高門票和旅游傳統(tǒng)封閉式管理模式，甚至因此放棄部分景區(qū)。

可持續(xù)運營挑戰(zhàn)在不少受訪者看來，等得杜鵑對于推出一次購票，終身免票政策的景區(qū)而言，如何實現(xiàn)可持續(xù)運營仍面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn)。孫小榮建議，耳邊景區(qū)作為獨立運營主體，應積極優(yōu)化自身產(chǎn)品與服務供給，增強二次消費能力，以應對收入結構的轉變。社交媒體上爆出的公司文件還透露，等得杜鵑需要退回文件的員工要在10月15號之前以面談或電話匯報的方式向董事長許景南匯報情況，公司會根據(jù)情況處理。匹克董事長許景南在9月17日的內部會議上承認了降薪，耳邊但否認了全員降薪，稱這是針對負能量及高薪崗位的調整，整體降薪幅度不足10%。根據(jù)披露的降薪方案，等得杜鵑總部員工被實行分檔降薪：月薪5000-10000元的降10%看到紙條后其迅速和外賣商家取得聯(lián)系，耳邊外賣商家表示這個不是我們整的啊。隨后，等得杜鵑西南政法大學宣傳部門回應記者稱，（紙條上的）名字和我們學校的學生是對不上的，后續(xù)保衛(wèi)部門也會加強管理。