券商中國記者梳理公開資料注意到，土耳突自2025年3月北京銀行原行長楊書劍加入華夏銀行并擔(dān)任董事長以來，已有多名北京銀行原高管先后加入華夏銀行。

尤其在這場經(jīng)營危機(jī)之中，其國家族成員集中的脆弱性就體現(xiàn)了出來。上市的2022年，產(chǎn)航洪九果品風(fēng)頭正盛——這一年，公司營業(yè)收入同比增長46.70%達(dá)到150.8億元，歸母凈利潤更是大增397.95%至14.52億元。

原因是彼時審計機(jī)構(gòu)畢馬威對其2023年財報提出了質(zhì)疑，母距目全并于2024年4月辭去審計師職務(wù)。2024年4月到6月，下水鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，臨門洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。

1987年，發(fā)火非鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，災(zāi)燒洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，得面他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：土耳突此前招股書顯示，土耳突其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，其國苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，產(chǎn)航制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，母距目全公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，下水如果每個人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，下水估計有個5%的人能完成就不錯了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅持下來了，這就是體系的力量為沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生，臨門2025年10月24日（星期五）上午9時，在北京八寶山殯儀館大禮堂舉行遺體告別儀式。