第一種，安踏找朋友或者加群，互相刷點(diǎn)擊。

事實(shí)上，集團(tuán)從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，上半收增VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，年?duì)I不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、億元F8億元技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，品牌收Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，安踏如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，集團(tuán)HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。

其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，上半收增反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，年?duì)I大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。對于見慣了一個龐大市場的中國人來說，億元F8億元單就這些數(shù)字而言，niconico并不大。2008年的時候，品牌收niconico已經(jīng)成為日本的本土網(wǎng)站中訪問量排名第6的平臺了。甚至目前還有一種現(xiàn)象：安踏同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個視頻，安踏那么用戶會更傾向于選擇彈幕多的那個——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。 很快，集團(tuán)這個被很多人誤認(rèn)為是“黑化初音”的原創(chuàng)插畫角色得到了自己的第一部動畫，集團(tuán)日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創(chuàng)TV動畫，動畫《黑巖射手》于2012年正式播放。隨著彈幕文化的發(fā)展，上半收增視頻不再是這些視頻網(wǎng)站唯一能吸引用戶的內(nèi)容。