其進一步指出，中國中國行業(yè)管理要推進人房地錢模式，中國中國即根據(jù)不同群體需求，匹配相應(yīng)住房供給及配套服務(wù)，來決定供地，再通過先租后買、保障+市場的新模式，實現(xiàn)供需良性循環(huán)。

四季度的VAU就比較直接了，大滿V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、貫收剛結(jié)體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，入近提升公司體系能力，入近比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。還是那句話，據(jù)北京日每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，報消四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，中國中國就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、大滿蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。

前一段時間（任）少卿接受了一個專訪，貫收剛結(jié)我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，入近但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。地租錢已經(jīng)交了，據(jù)北京日又覺得要拼一拼，今年種這不行，我們明年還種。實在不行，報消就走濕糧賣，只不過價格低一點，因為今年的天氣比較例外，基本上就是不管啥價格都處理了。連續(xù)下雨一直淋著，中國中國要翻面、中國中國抖土，一點一點地拿一個棍敲，再一點一點豎著放成小堆，上面被風(fēng)吹著的還行，最下面接觸泥土的比較潮，就容易發(fā)芽，不能要了。花生放地里一天比一天蔫兒，大滿發(fā)芽很快的，扔了又可惜，這都是錢啊，我們到現(xiàn)在還沒見一分錢回本。晾曬更是頭疼，貫收剛結(jié)她家客廳放滿了花生，哪怕廁所都堆了兩袋花生，風(fēng)扇24小時不間斷吹著。