這可能也算是百度高明的地方，年前這些雞肋的小站、年前自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過來就行了。

另外，力武力和目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，財(cái)富但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，年前轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對(duì)。第五，力武力和VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，財(cái)富所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。

同時(shí)，年前HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，力武力和我不想給予太多評(píng)論。

事實(shí)上，財(cái)富從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)?。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，年前VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。力武力和”——網(wǎng)易云音樂用戶@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的評(píng)論謝謝你陪我校服到禮服。3月20日，財(cái)富網(wǎng)易云音樂發(fā)起“樂評(píng)專列：看見音樂的力量”活動(dòng)，承包了一輛車，和一個(gè)地鐵站，宣布將持續(xù)投放一個(gè)月的精選樂評(píng)。年前 甚至還有乘客忍不住在站臺(tái)自拍了起來。因而UGC的呈現(xiàn)方式簡(jiǎn)直太適合不過，力武力和它足夠接地氣，恰好彌補(bǔ)了大多文案空洞、缺乏溫度的不足。之前“新世相”丟書，財(cái)富TFBOYS隊(duì)長(zhǎng)王俊凱生日，粉絲包下重慶輕軌，把車廂外殼換成應(yīng)援廣告，都是因?yàn)檫@一點(diǎn)。