通過經(jīng)驗的積累，華南你就會知道商場會不斷發(fā)生重大的事，華南它們有的會讓你情緒高昂有的會讓你失落，但你要做的是把情緒波動控制在一定范圍，不要讓它影響你。

公司的長遠發(fā)展，理工任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，大學馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。

校內(nèi)這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時未來的路徑，發(fā)生方通我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。車禍劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，人經(jīng)CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，搶救我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓和經(jīng)驗。

騰訊之所以能活下來，無效主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。負面的思維，死亡即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。華南我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，理工我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，大學最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。項羽為什么沒有做好?第一，校內(nèi)利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，發(fā)生方通在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。