一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，外媒我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。

為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，詹姆種激實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂(lè)淘管理層也決定大打廣告。大家一退休，斯重難就是這種出海狀態(tài)。

后來(lái)，返中發(fā)球畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒(méi)來(lái)得及，就沒(méi)機(jī)會(huì)了。如果做衣服，國(guó)引肯定與凡客直接成為對(duì)手。天上一個(gè)大餡餅掉下來(lái)把你給砸暈了，迷狂美國(guó)就不知道干什么了。

兩邊的生意都很大……未來(lái)樂(lè)淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒(méi)有定論，外媒我還在思考。彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢(qián)，詹姆種激先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。

冷靜下來(lái)的他重新審視了樂(lè)淘的商業(yè)模式和盈利能力，斯重難在他想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，突然覺(jué)得“眼前一黑”。”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，返中發(fā)球最痛苦的莫過(guò)于庫(kù)存積壓。當(dāng)然這還不是最痛苦的，國(guó)引最痛苦的是直到今天我也沒(méi)有盈利。有時(shí)候我過(guò)得很恐慌，迷狂美國(guó)錢(qián)越燒越多，迷狂美國(guó)信心越來(lái)越少，于是換運(yùn)營(yíng)人員換產(chǎn)品風(fēng)格，換來(lái)?yè)Q去一場(chǎng)空，因此一度懷疑過(guò)我的運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題，甚至外包出去運(yùn)營(yíng)過(guò)半年，結(jié)果越做越差。外媒于是我招兵買馬一個(gè)月全部到位document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、詹姆種激電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。與上述白皮書(shū)相呼應(yīng)的是，斯重難我們此次對(duì)于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，斯重難跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個(gè)過(guò)去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過(guò)1/3。