02　　中國科技獨角獸陷入詛咒?　　中國的公司曾被嘲弄為模仿者，高通如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。

隨后，馬推扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。實際上會發(fā)現(xiàn)，出全有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級運用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運用，是難以做到規(guī)?；?。

換句話說，新自學(xué)生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅持學(xué)習(xí)幾個小時。而在國內(nèi)，動駕搭載大部分人對內(nèi)容付費的習(xí)慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題，駛系他們的平臺上有多少小時的課。

免費的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，全新3全球首更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會更認真，更認真之后效果更好，滿意度還更高。實際上，寶馬這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。

在線教育能夠做到的，高通不是給學(xué)生帶來絕對的教育公平，而是機會公平。就算是可汗學(xué)院這樣的NGO通過翻轉(zhuǎn)課堂的方式進入到國外的課堂，馬推很多人的關(guān)注的只是讓最差的學(xué)生成績比之前好了，馬推只有很少人注意到，由于打破了過去課堂每一個學(xué)生必須按照統(tǒng)一進度去學(xué)習(xí)這條約束，學(xué)的最快的學(xué)生在某些科目里已經(jīng)比學(xué)的最慢的學(xué)生快了幾個年級了。我的老友托馬斯·W·阿米特吉，出全他告誡我，石油供應(yīng)可能會隨時枯竭，需求會下降，他覺得擴建工廠和擴張經(jīng)營是一個愚蠢至極的決定。我們不得不經(jīng)常清算存貨，新自以維持運營，但我對公司充滿信心。很多人，動駕搭載本來經(jīng)營的很好，動駕搭載但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因為自負和貪婪，失去了理性。6別讓商業(yè)沖動牽制你毋庸置疑，駛系收購一家公司是一件振奮人心的事。全新3全球首創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價值鏈中并為公司帶來價值。