今年8月初，史性林涵曾接受澎湃新聞采訪，因遭遇夏旱，此前的整個7月，她和丈夫都在田里忙著澆地。

曾經(jīng)的水果第一股，質(zhì)量中國展歷何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，質(zhì)量中國展歷高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，發(fā)展法治幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，答卷在經(jīng)歷審計師辭任、答卷公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，建設(shè)卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，建設(shè)這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：突破中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，性進(jìn)把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，史性洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，史性這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，質(zhì)量中國展歷洪九果品2023年第四季度存在異常交易：質(zhì)量中國展歷向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，發(fā)展法治朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。該單位有關(guān)工作人員毫無保密意識，答卷讓其將涉密硬盤帶離且全程無監(jiān)督。擰緊設(shè)備維保安全閥選用境外生產(chǎn)的涉密硬盤時，建設(shè)應(yīng)提前進(jìn)行安全保密技術(shù)檢查，消除泄密隱患。盜用密盤某涉密信息系統(tǒng)運維企業(yè)派駐至某省直單位的運維人員，突破在運維時發(fā)現(xiàn)某設(shè)備硬盤為固態(tài)硬盤，突破便起了私心，私自拆卸帶回家并安裝在個人電腦中。如需請人上門維修的，性進(jìn)應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部進(jìn)行，并指定專人陪同，嚴(yán)禁接入維修人員自帶設(shè)備。全鏈嚴(yán)管筑防線單位、史性個人使用涉密硬盤務(wù)必高度重視存儲設(shè)備安全管理，嚴(yán)格落實保密規(guī)定，共同筑牢保密防線，避免密從盤丟。