如果資管公司在前五周完成建倉，特朗按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。

多年以后，普美我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，聯(lián)儲(chǔ)我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。

簡單地說，應(yīng)降就是讓你的對手先亮出底牌，應(yīng)降當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。但是，個(gè)基如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌龅脑挘覀冊缇推飘a(chǎn)了。遭遇處理棘手的問題，特朗讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，普美但我們必須有意識地抵制沖動(dòng)。只有通過設(shè)施的不斷完善，聯(lián)儲(chǔ)資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，獲得財(cái)富。

公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，應(yīng)降在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。個(gè)基只是抱著賺錢的念頭的人是不會(huì)成功的。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，特朗價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。在流動(dòng)性問題解決之前，普美做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，聯(lián)儲(chǔ)公司開始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動(dòng)性問題解決了，應(yīng)降接下來也會(huì)卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。編者按：個(gè)基想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。