該公司成立于2016年，戰(zhàn)K整注冊資本約3.64億元，由王興興等多方持股。

1987年，隊原隊鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，班人部解洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，馬全他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：引入此前招股書顯示，引入其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、戰(zhàn)K整子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、隊原隊和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，隊原隊水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，班人部解僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計提存貨與預(yù)付款減值約18億元。

天眼查App顯示，馬全洪九果品正面臨來自客戶、馬全銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，引入洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進口水果，從國外源頭基地直采，進行原產(chǎn)地布局。10月21日，戰(zhàn)K整鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員上門指導(dǎo)消毒方法，各家領(lǐng)回藥品，陸續(xù)開始了消殺。即便洪澇成災(zāi)，隊原隊有一些村民仍然守望著自己的家園，遲遲不愿走遠。10月16日，班人部解隴外屯積水未退本文圖片均為受訪者供圖中秋那晚我們是在水上度過的。她不敢往外看，馬全時不時起床看洪水淹到了屋內(nèi)第幾層臺階。累了就一屁股坐在地上，引入擰開用雪碧瓶裝好的水，仰頭大口大口地喝。