別和或者七月網盟這樣的社群學習就好。

這類鞋，玩偶玩畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，別和一夜之間，別和畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。

除了“不賺錢”外，玩偶玩畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月，別和美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月，玩偶玩畢勝先發(fā)了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

2010年12月，別和樂淘在溫州舉辦招商會，別和與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現銷售1個億。玩偶玩” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。

別和 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。有鑒于此，玩偶玩畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。而自2016年以來，別和“互聯(lián)網進入下半場”成為了業(yè)界高頻詞匯，別和透過詞匯的表象去看背后的實質，則是以往互聯(lián)網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費升級的今天變得不那么適用了。知乎在16年顯然得到了更大的發(fā)展，玩偶玩而在17年新年伊始，玩偶玩更是獲得了今日資本領投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識經濟獨角獸。魏則西、別和支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。玩偶玩諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”?；ヂ?lián)網公司們已經發(fā)現，別和愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創(chuàng)造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。