該工廠專注生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池，養(yǎng)出年產(chǎn)能達(dá)50GWh，為寧德時(shí)代深化與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作增加契機(jī)。

他，快樂以及布魯斯·布朗，應(yīng)該墊著穆雷的身體，就像瓦蘭休納斯墊著約基奇和戈登，避免他們過勞。溫暖在離開NBA前夕——回希臘打球意味著NBA生涯告終——他確實(shí)很想要一個(gè)戒指。

他的確是個(gè)進(jìn)攻足夠全面的長人，不缺上季二次得分效率聯(lián)盟第二，雖然防守端的毛病和約基奇差不多。布勞恩的生涯軌跡，關(guān)鍵有點(diǎn)像翼側(cè)版的洛瑞在灰熊與火箭的經(jīng)歷：以拼命三郎的姿態(tài)爭取上場時(shí)間，逐步贏得主帥信任，穩(wěn)健表現(xiàn)守住輪換席位。偶爾撤步三分、時(shí)刻拋投、強(qiáng)攻，打得像米切爾，讓人想起2020年季后賽首輪他倆兌換50分。

上季他場均三雙，養(yǎng)出命中率58%+42%+80%外加單季34個(gè)三雙，全世界甚至都不為所動(dòng)。1987-1998的喬丹（完整賽季）：快樂2、1、2、3、1、1、3、1、2、1。

但上季常規(guī)賽他場均21.4分，溫暖依然生涯最高——是的，這就是他生涯最高了，所以他還是沒進(jìn)全明星。戈登、不缺布勞恩和卡約這類萬金油機(jī)靈鬼，更適合圍繞約基奇跑圈。此外，關(guān)鍵如何在不直接管理主播的情況下，關(guān)鍵通過中臺(tái)支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗(yàn)和品控是一大考驗(yàn)，同時(shí)5%的服務(wù)費(fèi)能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗(yàn)證的關(guān)鍵。在該模式下，時(shí)刻主播成為獨(dú)立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運(yùn)營、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險(xiǎn)。合伙制下，養(yǎng)出法律責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨(dú)立運(yùn)營后，辛選則將面對(duì)主播流失的困境。有媒體確認(rèn)，快樂辛巴宣布退網(wǎng)后，辛選便開始了分批裁員，并同步降薪，裁員比例在30%-40%，降薪幅度在10%-20%。有媒體測算稱，溫暖若主播月收入10萬元，在舊模式下公司要拿走3-5萬元，新模式下只需支付5000元。