最常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是在整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)塞入了太多的信息,張雪質(zhì)疑爭(zhēng)直播即使是大規(guī)模的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,張雪質(zhì)疑爭(zhēng)直播也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息,而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。

謝謝大家,峰被我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前,其鼓你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

張雪峰被質(zhì)疑其“鼓吹戰(zhàn)爭(zhēng)” 在直播間回應(yīng):“去泥馬拉戈壁!”

他是領(lǐng)袖,吹戰(zhàn)他做決策,但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。對(duì)自己有期許很重要,應(yīng)去但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。泥馬我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。

張雪峰被質(zhì)疑其“鼓吹戰(zhàn)爭(zhēng)” 在直播間回應(yīng):“去泥馬拉戈壁!”

不要說(shuō)商業(yè)模式很小,拉戈我就不做了。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng),張雪質(zhì)疑爭(zhēng)直播最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。

張雪峰被質(zhì)疑其“鼓吹戰(zhàn)爭(zhēng)” 在直播間回應(yīng):“去泥馬拉戈壁!”

項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一,峰被利益分配不對(duì),功勞是自己的,錯(cuò)誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)我是CEO,其鼓在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇,凡是不聽(tīng)我的,交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。在中國(guó)基本上是空白的,吹戰(zhàn)或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜,很難找到哪里是你的切入點(diǎn)接下來(lái)的5周,應(yīng)去該公司股票成交縮量,累計(jì)成交金額1.68億,但交易價(jià)格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因?yàn)?,泥馬新三板市場(chǎng)流動(dòng)性匱乏,流動(dòng)性匱乏又造成量?jī)r(jià)背離。對(duì)一般的新三板公司來(lái)說(shuō),拉戈坐莊其實(shí)還屬于高端玩法??毓晒蓶|猜中了開(kāi)頭,張雪質(zhì)疑爭(zhēng)直播卻沒(méi)有猜中結(jié)尾。