比如說(shuō)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要人才，時(shí)隔4歲項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，時(shí)隔4歲投入市場(chǎng)說(shuō)明工作要求，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開(kāi)放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過(guò)驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對(duì)于后續(xù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷，形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。

對(duì)自己有期許很重要，重返彰悟狀態(tài)但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。日本我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。

不要說(shuō)商業(yè)模式很小，谷口歸我就不做了。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng)，興回現(xiàn)最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一，不錯(cuò)利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。

我說(shuō)我是CEO，時(shí)隔4歲在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇，凡是不聽(tīng)我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。什么時(shí)候融資，重返彰悟狀態(tài)什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。

日本富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，谷口歸他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬(wàn)人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說(shuō)我們能做成全世界最偉大的公司。興回現(xiàn)僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買成了公司二股東。公司的業(yè)績(jī)并不算好，不錯(cuò)2013年虧損，2014年盈利200多萬(wàn)。隨后5周，時(shí)隔4歲公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了，重返彰悟狀態(tài)但是游戲還沒(méi)有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒(méi)有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。日本A股市場(chǎng)上的莊家建倉(cāng)時(shí)一般要打壓股價(jià)。