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按照這個趨勢，青情2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，朝朝定然需要費一番力氣的。

后期的HTC，暮暮處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，蜀江水碧蜀山圣主HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業(yè)務，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，青情HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，朝朝商業(yè)模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，暮暮我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。

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