在內(nèi)部通知發(fā)出后，太多有員工表示抗議稱，公司從未與本人協(xié)商過降薪及延發(fā)績效，并未就此事達(dá)成一致，本人明確表示不同意降薪。

據(jù)現(xiàn)代快報，咒術(shù)10月11日，有娃哈哈資深經(jīng)銷商表示，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理娃小宗，否則取消娃哈哈經(jīng)銷資格。這33家生產(chǎn)公司中，堪憂有30家法定代表人由宏勝集團(tuán)法定代表人、經(jīng)理祝麗丹接任。

娃哈哈的淘寶、太多京東官方旗艦店均為宗馥莉旗下的宏勝集團(tuán)子公司實(shí)際經(jīng)營而作為產(chǎn)銷一體的公司，咒術(shù)上海工廠一次性桶裝水的銷售權(quán)也在工廠停工前被收回，咒術(shù)轉(zhuǎn)給由宗馥莉控制的杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司，后者由宏勝飲料集團(tuán)全資擁有，生產(chǎn)業(yè)務(wù)則委托代工。為維護(hù)娃哈哈品牌使用的合規(guī)性，堪憂公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌娃小宗。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，太多杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司成立于2022年，法定代表人是嚴(yán)學(xué)峰，宗馥莉任董事。10月11日，咒術(shù)一名多年老員工向澎湃新聞記者表示：咒術(shù)宗老板走后，宗馥莉接下了擔(dān)子，她可能確有自己一些獨(dú)到的想法，并推行了很多改革，想把公司變得更標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，一是宗馥莉在一年內(nèi)勸退了大量宗慶后的股肱之臣，改革了經(jīng)銷商體系，關(guān)停一些非宏勝系的工廠。

這本也可以循序漸進(jìn)、堪憂徐徐圖之，但她選擇的是在未做任何預(yù)熱的情況下強(qiáng)制要求全員改簽（及降薪）。該公司由杭州宏宸營銷有限公司100%控股，太多宗馥莉任法定代表人的宏勝飲料有限公司100%控股杭州宏宸營銷有限公司。而霍爾木茲甘省的位置，咒術(shù)就在霍爾木茲海峽東邊，也靠著波斯灣，距離阿曼灣并不遠(yuǎn)。水壩后的水量減少，堪憂一些水井干涸，以及從其他地區(qū)運(yùn)水成本高昂，所有這些都表明我們需要改變方法。比如最近日本首相石破茂在下臺之前訪問韓國，太多就與韓國總統(tǒng)李在明商量一個問題——日本與韓國都面臨自己國家首都實(shí)在太過擁擠的狀況，太多特別是各地人口蜂擁進(jìn)入首都的狀況。也正因此，咒術(shù)海叔認(rèn)為，單單觀察佩澤希齊揚(yáng)本人的民族成分去武斷分析，不可取。那么，堪憂為何佩澤希齊揚(yáng)目前要遷都呢？查看伊朗近些年的歷史，確實(shí)不只一位總統(tǒng)提出過遷都方案，但都停留在可行性研究上。