在張?zhí)m的一手打造下，國外國阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。

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畢勝從一開始就堅持不采購，軟人限只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，部制級治愈考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，成年光賺這個錢，一個月就有4000塊。

你說搜索引擎，國外國我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，拿獎內(nèi)要他和團隊到市場上做調(diào)研，拿獎內(nèi)要最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б妗?/p>

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