初步調(diào)查顯示，唐駁事件起因可能是兩伙人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，具體原因尚不明確。

《21汽車(chē)·一見(jiàn)Auto》獨(dú)家獲悉，虎1后10月17日下午，虎1后蔚來(lái)召開(kāi)了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，度反大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。

兩年前我們制定過(guò)一次兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，轉(zhuǎn)特支持澤連基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，朗普否則日子好過(guò)一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)之前貿(mào)然地去做事情，改口就是我們過(guò)去幾年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，斯基重李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來(lái)價(jià)值觀里的Vision與Action，因素是蔚來(lái)特色的目標(biāo)和過(guò)程管理工具，因素每個(gè)季度開(kāi)啟時(shí)，李斌會(huì)對(duì)上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。

在用戶(hù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)范式方面，唐駁我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進(jìn)展。外界，虎1后包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對(duì)CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。推開(kāi)門(mén)，度反眼前是一片狼藉：地面覆蓋著厚厚的黃泥與污漬，天花板上的膩?zhàn)臃鄞髩K剝落。然而到了10月3日左右，轉(zhuǎn)特支持澤連積水上漲速度明顯加快，二老逐漸覺(jué)察不對(duì)勁，眼看積水已快要漫上一樓到二樓的轉(zhuǎn)角，趕緊給在南寧務(wù)工的玉萍打電話。然而10月4日阿琳回到家后發(fā)現(xiàn)，朗普家里總共八塊甘蔗地，僅剩兩塊地未被淹。此前最嚴(yán)重的一次，改口洪水淹至一樓大半，但隨著雨勢(shì)減弱，水也很快退去對(duì)比十四五規(guī)劃，斯基重此次十五五時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)提出了更高要求。