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在2C這一塊,教育局倡找機會繼續(xù)留人搭建隊伍,把產(chǎn)品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步,議家養(yǎng)2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。

成都教育局倡議“家校分工”,80后家長:真能回歸放養(yǎng)時代嗎?

往后面走,校分一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊,工歸放大多是從OA來切入的,工歸放因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,是較輕的應(yīng)用,容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司,成都長必須要有一個偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。

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再加上像平安、教育局倡阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,議家養(yǎng)構(gòu)建一個生態(tài),再在上面把應(yīng)用碎片化,就是很好的思路。

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還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,校分業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊,校分但我們是以開放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機會,我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來,共同服務(wù)好用戶。所以,工歸放他們的優(yōu)勢很明顯,短板也是很明顯的。很多人跟我說,成都長這樣我們的收入會急劇下降,最后公司會垮掉。所以,教育局倡在這里有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法,議家養(yǎng)外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。我相信,校分這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲,更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的,工歸放你任何事情都做不成。