來源：挪威中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

如果有這個本事，足協(xié)戰(zhàn)織一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，官方我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，官方實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，色列生組蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，票收增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，捐給加沙界醫(yī)比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，無國事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，挪威踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，足協(xié)戰(zhàn)織形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，官方這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：官方我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。2022年，色列生組僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，票收洪九果品認(rèn)為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。而從風(fēng)光上市的春風(fēng)得意，捐給加沙界醫(yī)到瀕臨退市的一地雞毛，洪九果品只經(jīng)歷了3年。榴蓮大王爆雷，無國高管被控制》，2025-05-30，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道作者：于盛梅。10月15日以來，挪威景順長城基金、嘉實基金先后發(fā)布公告表示，對旗下基金持有的洪九果品股票按照0港元的價格進(jìn)行估值。