”當(dāng)記者問及可否找到公司老板時(shí),采用該員工無(wú)奈表示,“我們員工也想要找到老板,公司已經(jīng)好幾個(gè)月沒有發(fā)工資了。

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域,全新?lián)屜茸匀灰苍陲L(fēng)口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、雷凌淘在路上、雷凌博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。

采用TNGA 全新雷凌搶先拍

教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家,采用旅游51家,采用廣告營(yíng)銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì),全新?lián)屜冗^去五年,全新?lián)屜纫簿褪侵袊?guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡),占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%,還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),雷凌在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家,雷凌分布在13個(gè)行業(yè),這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大,最早成立于2006年,最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。

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這一年,采用內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無(wú)數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、全新?lián)屜缺镜厣睢⑷聯(lián)屜壬缃?、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū),“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。

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 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示,雷凌1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中,雷凌電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū),關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎,采用鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目,采用不包含那些正在轉(zhuǎn)型,或者瀕臨死亡以及被收購(gòu)的項(xiàng)目。在畢勝看來(lái),全新?lián)屜葮诽圆唤◣?kù)存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。在畢勝看來(lái),雷凌上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來(lái)了,也還是虧。期間,采用樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái),官網(wǎng)只賣自有品牌。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善,全新?lián)屜认朊靼琢藘蓚€(gè)問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么,雷凌更有甚者拿到產(chǎn)品后,說不合適要求退貨。