相比蘇超，彈劍體育自帶天然對(duì)抗性，本身就能吸引關(guān)注，進(jìn)而產(chǎn)生流量。

在王春洪看來(lái)，作歌奏苦總存欄量持續(xù)減少，是驢和其他畜類相比特有的現(xiàn)象。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，曳裾在驢肉緊缺，驢肉價(jià)格迅猛上漲的情況下，那些單價(jià)極低并被店家承諾為真驢肉的肉就很可疑了。

不僅如此，王門養(yǎng)驢還受到了價(jià)格波動(dòng)的影響，王門比如我國(guó)曾在2015年至2016年大量從國(guó)外進(jìn)口驢皮，這讓驢皮的價(jià)格從此前的80元一斤直接降至20元一斤，這樣的大幅波動(dòng)，也讓飼養(yǎng)者對(duì)養(yǎng)驢這件事望而卻步。但很快，彈劍被裁員的牛馬們，在畜牧業(yè)上找到了自己另外的出路，而驢發(fā)現(xiàn)，自己的出路好像沒(méi)有了。因驢肉價(jià)格一再升高，作歌奏苦部分誠(chéng)實(shí)守信的店家甚至直接把店內(nèi)商品變更為馬肉火燒。

某阿膠企業(yè)堆放的驢皮圖/視覺(jué)中國(guó)即便如此，曳裾在需求端，無(wú)論是驢皮還是驢肉的需求越來(lái)越高，仍然出現(xiàn)了供給和需求端的不對(duì)等。但不知道牛馬們能不能等到那一天，王門因?yàn)楝F(xiàn)在驢火就已經(jīng)快吃不起了。

王春洪對(duì)中國(guó)新聞周刊介紹稱，彈劍如今我國(guó)的驢產(chǎn)品仍然大量依賴進(jìn)口，彈劍以驢肉為例，市面上我們見(jiàn)到的所有驢肉產(chǎn)品，也就只有20%至30%來(lái)自我國(guó)本國(guó)的驢。這三點(diǎn)就造成了農(nóng)戶養(yǎng)殖欲望較低，作歌奏苦有養(yǎng)驢的工夫，養(yǎng)點(diǎn)啥都看到回頭錢了。文志宏表示，曳裾代金券在短期內(nèi)確實(shí)能拉動(dòng)客流，曳裾但長(zhǎng)期看還在于西貝需要重新定位，到底要提供什么樣的服務(wù)，要服務(wù)什么樣的客人，做什么樣的生意，這是能否化危為機(jī)的關(guān)鍵。來(lái)源：王門中國(guó)新聞周刊是消費(fèi)者的最終期盼25分鐘都上齊，超時(shí)菜品半價(jià)。首先是對(duì)后廚的挑戰(zhàn)，彈劍將此前部分央廚預(yù)制環(huán)節(jié)調(diào)整至門店現(xiàn)制，這勢(shì)必會(huì)增加門店后廚的工作量，操作流程需要重塑，門店員工需要重新培訓(xùn)。此時(shí)距離宣布整改已經(jīng)過(guò)去10天，作歌奏苦為什么需要這么長(zhǎng)時(shí)間？文志宏對(duì)中國(guó)新聞周刊表示，作歌奏苦客觀地說(shuō)，這確實(shí)不是個(gè)小工程，尤其對(duì)于一家擁有300多家門店，1萬(wàn)多名員工的連鎖企業(yè)。由于食材配送需求發(fā)生變化，曳裾中央廚房與前端門店的職能分工也需要調(diào)整，文志宏補(bǔ)充道，所以整改絕對(duì)是一件大工程。