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我這個人,線全除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中,移動樂淘內部有人擔心,移動燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機會融資,最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。

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畢勝從一開始就堅持不采購,電源的充電寶只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉型之路,首款考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了,通過光賺這個錢,一個月就有4000塊。

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你說搜索引擎,認證我能給你連續(xù)講24小時,不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張,產(chǎn)品他和團隊到市場上做調研,產(chǎn)品最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?;б?。

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 樂淘前副總裁陳虎回憶,自帶當時導航網(wǎng)站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。線全這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。失去了外部彈藥,移動中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點兒,電源的充電寶我樂意啥時候起啥時候起,樂意啥時候睡啥時候睡,我的預算都我自己批,花錢也不用管。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品,首款同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。整個費用加起來超過了50%,通過而樂淘在市場競爭不激烈時,通過毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。2011年4月,認證中概股在美國集體遭遇誠信危機,認證6月份,又發(fā)生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。