從泰哥一個人開始，張丹作狂不斷有人加入進(jìn)來，到越來越多的精英加入進(jìn)來。

6別讓商業(yè)沖動牽制你毋庸置疑，峰事收購一家公司是一件振奮人心的事。后儉手戒創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價值鏈中并為公司帶來價值。

但在歷經(jīng)艱辛后，洪欣現(xiàn)在我懂得要萬分認(rèn)真地對待每一次收購，就像人在經(jīng)過雷區(qū)時要小心翼翼一樣，否則你就會遭遇失敗。在生意不景氣時，變工人們總是不愿意面對現(xiàn)實，研究自己的財務(wù)狀況。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，穿超節(jié)要主動到市場中捕捉發(fā)展機(jī)會。

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從公司管理角度來說，張丹作狂更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。不久，峰事我們又發(fā)現(xiàn)，峰事隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。做決策的時候，后儉手戒先問問自己，后儉手戒這有商業(yè)價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運(yùn)營是否匹配。我們開始購買最大型、洪欣最好的煉油廠，對其進(jìn)行集中管理，保證公司更加經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營。我們知道自己賺了多少錢，變工哪里賺了，哪里賠了。第四，穿超節(jié)你還要認(rèn)真研究你的資金需求，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。同樣管道系統(tǒng)的完善需要幾百萬美元的資金。