數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會(huì)　　我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會(huì)有五大類：新行臨床、報(bào)銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。

相比于其他電商的猛打廣告，業(yè)里員讓以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來(lái)，聽(tīng)新樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。

在畢勝看來(lái)，聲｜上安上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來(lái)了，也還是虧。期間，網(wǎng)聯(lián)樂(lè)淘開(kāi)始入駐天貓、京東、亞馬遜等開(kāi)放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，汽車全路想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。

這還不算什么，測(cè)試聰明車駛更有甚者拿到產(chǎn)品后，說(shuō)不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中，新行五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰(shuí)傾斜。

畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，業(yè)里員讓后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是這樣，業(yè)里員讓人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來(lái)之后的一年半，是最痛苦的一年半。“這時(shí)候，聽(tīng)新說(shuō)好聽(tīng)的，找一些志同道合者，說(shuō)不好聽(tīng)的，就是先忽悠一批人。可是我想錯(cuò)了，聲｜上安事實(shí)上我已經(jīng)投入了500萬(wàn)，虧得干干凈凈，其中300萬(wàn)，都是我融資進(jìn)來(lái)的。不管你有沒(méi)有空，網(wǎng)聯(lián)反正今天我是空出來(lái)了。在天貓平臺(tái)，汽車全路我們只能靠平臺(tái)的推廣工具去推廣，完全不知道什么叫投入產(chǎn)出比的我就開(kāi)起了直通車和鉆展。當(dāng)然這還不是最痛苦的，測(cè)試聰明車駛最痛苦的是直到今天我也沒(méi)有盈利。有時(shí)候我過(guò)得很恐慌，新行錢越燒越多，新行信心越來(lái)越少，于是換運(yùn)營(yíng)人員換產(chǎn)品風(fēng)格，換來(lái)?yè)Q去一場(chǎng)空，因此一度懷疑過(guò)我的運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題，甚至外包出去運(yùn)營(yíng)過(guò)半年，結(jié)果越做越差。