洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：挑戰(zhàn)此前招股書顯示，挑戰(zhàn)其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。

綜上，超級洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，超級這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，挑戰(zhàn)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：挑戰(zhàn)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，超級朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、挑戰(zhàn)封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，超級洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，挑戰(zhàn)僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，超級洪九果品認(rèn)為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。

而從風(fēng)光上市的春風(fēng)得意，挑戰(zhàn)到瀕臨退市的一地雞毛，洪九果品只經(jīng)歷了3年。榴蓮大王爆雷，超級高管被控制》，2025-05-30，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道作者：于盛梅。中方選擇在14日公布生效，挑戰(zhàn)形成了在時間上完全對等的回應(yīng)。關(guān)鍵在于，超級中方的反制，超級不僅打破了美方削弱中國航運業(yè)和造船業(yè)的迷夢，還迫使全球航運公司重新審視整件事情的來龍去脈，進(jìn)而在確定未來戰(zhàn)略時，要掂量掂量自己的站位。彭博社稱，挑戰(zhàn)超大型油船領(lǐng)域（VLCC），挑戰(zhàn)美國投資者占比超過25%的有InternationalSeaways、DHTHoldings、TsakosEnergyNavigation，干散貨領(lǐng)域則有Norden、StarBulk、SafeBulkers、DianaShipping。例如，超級馬士基10月14日通知客戶，對TP7跨太平洋航線進(jìn)行臨時調(diào)整，2艘美國旗集裝箱船將不再掛靠寧波，而是改在韓國中轉(zhuǎn)。大部分股東通過經(jīng)紀(jì)商持股，挑戰(zhàn)可以確認(rèn)的是11人的董事會中，美國籍僅2人。