綜上，硬派越野也上擁抱源浪洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，硬派越野也上擁抱源浪這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

尤其在這場經(jīng)營危機之中，混動家族成員集中的脆弱性就體現(xiàn)了出來。上市的2022年，國產(chǎn)洪九果品風頭正盛——這一年，公司營業(yè)收入同比增長46.70%達到150.8億元，歸母凈利潤更是大增397.95%至14.52億元。

原因是彼時審計機構畢馬威對其2023年財報提出了質(zhì)疑，坦克并于2024年4月辭去審計師職務。2024年4月到6月，硬派越野也上擁抱源浪鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，混動洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強制措施。

1987年，國產(chǎn)鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，坦克洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復核委員會申請復核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，硬派越野也上擁抱源浪他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：混動此前招股書顯示，混動其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，國產(chǎn)苦日子似乎還遠未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機制，坦克制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設。如果需求預測做得不準，硬派越野也上擁抱源浪公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，混動如果每個人都自己要求自己完成鍛煉目標，混動估計有個5%的人能完成就不錯了，我們這幾年每天8000步的分組PK機制，讓L1的同事都堅持下來了，這就是體系的力量為沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生，國產(chǎn)2025年10月24日（星期五）上午9時，在北京八寶山殯儀館大禮堂舉行遺體告別儀式。